"Venceremos para conquistar"- Ernest Shackleton
Schackleton después de un infarto, en su último viaje a la Antártida, escribió a Rowett,su amigo de la adolescencia y patrocinador de la exploración Quest
Schackleton después de un infarto, en su último viaje a la Antártida, escribió a Rowett,su amigo de la adolescencia y patrocinador de la exploración Quest
"Jamás rendiré el estandarte"
Sir Ernest Henry Shackleton fue
un explorador polar anglo-irlandés, una de las principales figuras de la
conocida como Edad heroica de la exploración de la Antártida.
«Su enfoque de un liderazgo
centrado en las personas puede ser una guía para cualquiera en una posición de
autoridad».
Arquetipo de «líder tranquilo»,
cuya «actitud calmada y reflexiva se convierte en el antibiótico de emergencia
para la toxicidad del comportamiento reactivo».
Estrategia 1
Nunca pierda de vista la última
meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo.
Liderar al límite significa
buscar cualquier oportunidad para realizar acciones decisivas, y rechazar el
desánimo que se produce cuando algunos esfuerzos resultan infructuosos “ Estoy
seguro de que intentar una marcha es lo correcto. Será mucho mejor para todo el
grupo sentir que, aunque progresamos lentamente, vamos hacia tierra, que
quedarse sentado esperando una deriva hacia el noroeste que nos saque de esta
extensión de hielo.” -Ernest Shackleton
Estrategia 2
Dé ejemplo personal con símbolos
y conductas visibles y fáciles de recordar.
Sorprende el poder que tienen las
palabras oportunas en situaciones desesperadas.
“Shackleton recalcó, hablando con
suma convicción, que ningún objeto tenía valor alguno si se compara con la
supervivencia y exhortó a los expedicionarios a que fueran implacables
deshaciéndose de cualquier peso innecesario, independientemente de su valor.
Después de hablar, saco de su chaqueta una caja dorada de cigarrillos y varios
soberanos de oro y los tiro a la nieve”.
Estrategia 3
Inspire optimismo y
autoconfianza, pero aférrese a la realidad.
Una inteligencia aguda, ser
competente en el negocio y fuertes habilidades interpersonales son cualidades
primordiales para el liderazgo.
“Shackleton tenía una comprensión
maravillosa y peculiar de las actitudes y las relaciones de las personas entre
sí y de la expedición como un todo. Percibía cuán profundamente una persona o
un grupo de personas podían afectar a la psicología de los demás. Insistía
mucho en la cortesía y en el optimismo y, de hecho, su actitud era: “Tienes que
ser condenadamente optimista”.
Estrategia 4
Cuide de sí mismo: mantenga su
resistencia y déjese de complejos de culpa.
Quienes han elegido dirigir al
límite son, con frecuencia, individuos dotados de gran energía y empuje. Al
mismo tiempo, la persecución de metas nobles implica fuertes exigencias físicas
y psicológicas.
“No había dormido durante ochenta
horas . Había estado gobernando el timón durante nueve horas, mientras dirigía a
los otros botes, y casi no podía mantenerme despierto. Greenstreet, que es un
buen marino, me decía continuamente que dejara el timón y durmiera algo, pero
yo estaba tan obsesionado con llegar a la isla que seguí, cuando debiera
haber cedido el gobierno a otro. La consecuencia fue que me quede dormido unos
segundos y el Docker cambió de rumbo. Todos estábamos cansados y faltos de
sueño habíamos perdido algo el juicio.
Estrategia 5
Refuerce constantemente el
mensaje de grupo: “somos uno, viviremos y moriremos juntos”.
No había duda alguna en la mente
de Shackleton de que la supervivencia del grupo dependía de un trabajo en
equipo excepcional… una división del grupo hubiera implicado desperdiciar
energía, y esa falta de armonía hubiera supuesto la diferencia entre la vida y
la muerte.
“Shackleton siempre se opuso a
dividir el grupo, y muy sensatamente rehusó considerar tal opción aunque la
tentación de explorar era casi irresistible”.
Estrategia 6
Minimice las diferencias de
estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.
A Scott le gustaba hacer
inspecciones con todos los hombres formados en cubierta. Estaban firmes hasta
que se les congelaban los pies era un mal comunicador, y en vez de usar la
información para reforzar los vínculos de unión del equipo, se guardaba la
información más elemental. Incluso los oficiales desconocían los destinos y la
duración de las estancias en los mismos.
“Shackleton, en privado, me forzó
a aceptar la galleta de su desayuno, y me hubiera dado otra esa noche si yo lo
hubiera permitido. No creo que nadie en el mundo pueda valorar cuanta
generosidad y empatía ha mostrado con este gesto: yo sí, y a Dios pongo por testigo que
nunca lo olvidaré. Miles de libras no hubieran podido comprar esta galleta”.
Estrategia 7
Domine el conflicto. Maneje el
enfado en dosis pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de poder
innecesarias.
Conflicto: solo la mención de la
palabra puede levantar sentimientos de ansiedad. Los ejecutivos competentes que
entran sin miedo en el mercado de trabajo hacen lo que sea para evitar las
fricciones interpersonales. Pero el conflicto es un componente predecible en la
volátil mezcla de actitudes y emociones que se encuentra en las organizaciones
al límite. El conflicto llega de diversas maneras: discusiones directas,
desacuerdos, sabotaje y agresión pasiva.
“tales eran los peligros
psicológicos de una comunidad aislada. Las peleas y la tensión estaban siempre
como telón de fondo. Había irritabilidad entre caras demasiado familiares, y no
había modo de escapar. Sobre todo, era fundamental pensar en el líder, y
Shackleton tenía el poder de adelantarse a los problemas sin hacer nada
aparente”
Estrategia 8
Encuentre algo que celebrar y
algún motivo con el que reír.
En circunstancias de estrés,
cuando los tiempos son difíciles, hacer una fiesta es lo que menos se le pasa a
uno por la cabeza. En condiciones de supervivencia, la risa es un acto
antinatural, y en situaciones difíciles de negocio, el humor puede parecer
frívolo, improcedente y fuera de lugar.
En condiciones de presión
extrema, la capacidad de relajarse, festejar y reír puede marcar la diferencia,
romper una espiral de depresión y estimular la creatividad… puede permitir al
personal coger perspectiva y tomar distancia psicológica respecto a sus
problemas.
“La desaparición del sol es un
acontecimiento depresivo en las regiones polares, donde los largos meses de
oscuridad implican presión mental y física. Pero la tripulación del Endurance
no renuncio a abandonar su alegría cotidiana, y un concierto por la tarde hacia
del Ritz una escena de ruidoso jubilo que contrastaba extremadamente con el frio
y silencioso mundo del exterior.”- Ernest Shackleton
Estrategia 9
Esté dispuesto a asumir el gran
riesgo.
El riesgo innecesario es una
forma de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organización o,
incluso, vidas humanas. Hay momentos en los que, claramente, hay que dejarse
llevar, y hay situaciones en las que hay que minimizar el riesgo. Por
desgracia, también hay momentos en los que mantener lo que parece el rumbo
seguro es un movimiento peligroso.
“Shackleton era (paradójicamente)
un hombre muy prudente. Puede parecer producto de la fantasía decir que un
explorador antártico de su calibre era cauto, pero era así. Era valiente, el
hombre más valiente que he visto nunca, pero no era insensato. Cuando era
necesario, asumía las tareas más peligrosas y lo hacía sin miedo, pero siempre
se aproximaba de forma reflexiva y realizaba las tareas de forma segura. Estaba
orgulloso de su reputación de prudente y, por eso, el apodo que se había ganado
en su primera expedición era Jack el prudente, lo que le halagaba mucho”.
Estrategia 10
Nunca abandone, siempre hay otro
movimiento.
Encontrar soluciones creativas
para grandes problemas es una tarea difícil, incluso en las mejores
circunstancias, pero en situaciones al límite es aún más costosa. El miedo, el
cansancio físico y el hastió psicológico son parte integrante de la travesía
que afrontaron aquéllos que han estado expuestos a los limites de la
supervivencia, o bien las organizaciones que intentan lograr los máximos
niveles posibles de realización. La capacidad para resolver problemas se vuelve
crítica, y la necesidad de innovación es vital precisamente en estos momentos
de estrés.
Cuando los movimientos obvios
están agotados, es necesario buscar otros. Tampoco hay que desechar ninguna
idea, por estrafalaria que parezca, sin antes considerarla detenidamente.
Piense lo impensable y anime a los demás a hacer lo mismo. La creencia
inquebrantable en que siempre habrá otro movimiento le dará energía para buscar
soluciones, y la creatividad le proporcionara la capacidad para encontrarlas.
Fuentes : LECCIONES DE LIDERAZGO-
Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica Dennis Perkins
James Champy -Wiki
Margaret Morrell y Stephanie
Capparell- Wiki
Peter L. Steinke -Wiki
Nigel Nicholson –Wobi
Javier Cacho- Schackleton, el indomable
Javier Cacho- Schackleton, el indomable
