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1)Fórmula para tomar buenas y rápidas decisiones 

(en base a la estrategia de la Infantería de Marina EEUU).

1.No esperen a tener unanimidad o el 100% de confianza o todos los datos.

2.Tengan claro lo que quieren de la gente a su cargo, marcar objetivos claros con fechas.

3.Desarrollar una tolerancia a los errores de su equipo

4.La indecisión es fatal

Fuente : Mike Useem - Profesor de Dirección y Director del Centro de Liderazgo y Gestión del Cambio en la Wharton School, Universidad de Pennsylvania, orador y autor, su último libro The Go Point.

2) El éxito no te da la felicidad. Pero la felicidad si te da el éxito. (Tal Ben Sahar)

3)Vivimos en un mundo donde todo avanza sin parar, donde el conocimiento no deja de crecer, donde permanentemente aparece algo nuevo que merece la pena conocer, por ello es importante aplicar los siguientes principios:

-Voluntad de aprendizaje continuo, es decir, no dejes nunca de aprender. La formación continua es esencial: lee, aprende, estudia, investiga, cuestiónate.

-Conocimiento especializado y diferencial. Si quieres ser relevante, tienes que ser distinto, y para ser distinto tienes que mirar el mundo y conocerlo de forma diferente a como lo hace el resto. Aristóteles Onassis afirmaba que “el secreto de un gran negocio consiste en saber algo que nadie más sabe”. 

-Haz del error el mayor conocimiento y haz de la crítica el mayor aprendizaje. Quien no se equivoca es que no actúa y, por lo tanto, no aprende.

-Premia las ideas de tu gente. Hay que tener en cuenta que el 90 por ciento de la innovación del mundo no nace de altos costes de inversión en I+D, sino de ideas y opiniones de los propios empleados de la empresa. Si quieres desarrollar tu conocimiento para llegar al tesoro, escucha a tu gente y piensa que la idea más pequeña y más simple puede revolucionar un negocio.

-Cultiva la paciencia y la perseverancia en la voluntad de aprender y descubrir. Dicen que Edison repetía la siguiente frase: “La gente que dice que no se puede hacer no debería interrumpir a quienes lo están haciendo”. Y es verdad. El conocimiento especializado y diferencial, el saber que aporta valor, requiere por un lado de una gran perseverancia y, por otro, de una mirada distinta de la realidad.

Los genios miran la realidad de una manera diferente. Utilizan su cerebro para imaginar, para crear, partiendo de datos fiables y contrastables. Luego traducen sus descubrimientos a un lenguaje comprensible para todos. Parece fácil, pero para ello hacen falta cuatro cosas:

- Saber pensar: tener modelos de referencia.

- Tener buena información: preguntar, observar, escuchar y, en definitiva, ayudarse de los sentidos.

- Arriesgarse a salir de lo conocido hasta el momento (se necesita coraje).

- Y, sobre todo, arriesgarse a comunicarlo.

Pero hay un ingrediente más. En las biografías de Madame Curie, Thomas Edison, Albert Einstein, Santiago Ramón y Cajal, Antoni Gaudí, Sigmund Freud… se constata que todos los hoy considerados genios perseveraron y trabajaron mucho en la construcción de su saber.

Giacomo Leopardi que “la paciencia es la más heroica de las virtudes, precisamente porque carece de toda apariencia de heroísmo”(Alex Rovira, escritor,economista, conferenciante, consultor).

4)Aprende a fracasar o fracasa al aprender. Si quieres aumentar tu tasa de éxito primero debes duplicar tu tasa de fracaso Tomas Watson(IBM)

5)“No es que no nos atrevemos porque las cosas son difíciles. Simplemente, las hacemos difíciles cuando no nos atrevemos”SÉNECA

6)Siete veces campeona mundial absoluta de acrobacia aérea,Svetlana Kapanina 

A mi rival le deseo el triunfo de corazón, pero me organizo para ganar. Mi mayor rival soy yo misma.

No se trata de hacerlo bien, sino de hacerlo siempre mejor. Lo fundamental es entender que puedes ganar o puedes perder, pero el que se descubre a si mismo siempre gana. 

Fuente : La contra de la vanguardia 6/10/11

7)Guardiola sobre la Innovación

“Lo que te hace crecer es la derrota, el error”. Es lo que te mantiene alerta. En la victoria piensas “ Genial, hemos ganado”. Y seguro que hemos hecho cosas mal, pero te relajas. Para lo único que sirve la victoria es para dormir bien. Sin embargo, cuando no tienes esa tensión necesaria, el miedo a quedar mal, el miedo a que te destrocen en la prensa, entonces no te esfuerzas como debes. En este contexto de tensión casi constante, cada decisión tiene mucho peso. Por eso, cuando haces algo, no debes creer que debes hacerlo, debes sentir que debes hacerlo. Y esto pasa con la innovación. Innovas si realmente lo sientes. Yo necesito sentir las cosas, no creerlas. Cuando las siento, voy derecho, no tengo miedo y me lanzo.

Sobre la intuición

En un momento tomas una decisión que te obliga a tomar esta otra y en suma, obtienes este resultado. No se trata de hacer a,b y c, llegar con la corbata bien puesta y entrenar siempre de la misma manera, no. Hoy decido entrenar de esta manera y mañana quizás me levante pensando en hacer lo contrario. Es la gracia de ser entrenador, la intuición. 

Aprender de cada derrota, pensar en soluciones nuevas para cada nuevo problema. Mejorar constantemente.

Fuente : La vanguardia 18/9/10 /

8)Valioso consejo profesional: Nunca hay que representar al cliente, sino el asunto. El cliente tiende a ver sólo su tema, pero lo importante es que ese asunto salga bien. (Antonio Garrigues Presidente del despacho de abogados Garrigues-Diario Expansión 8/10/11)

9)Productos/Retailer

1.-La condición esencial de cualquier nuevo producto es que esté orientado a resolver los problemas de los consumidores.

2.- Si una empresa puede demostrar que su producto es único e importante, es muy probable que logre la preferencia de los consumidores. (Thomas Kuczmarski experto en lanzamiento de productos)

"El mejor ejercicio que pueda hacer un retailer para explorar sus posibilidades es preguntarse -y esforzarse por contestar con absoluta sinceridad- si los clientes lo extrañarían en el caso que su negocio desapareciera de la noche a la mañana."(Gestion 1998),

10)Tips del Liderazgo Guardiola

1.- Hace sentir a sus jugadores cerca de él. “Cuando hace algún cambio durante el partido, felicita al que sale y reta al que entra”.

“Hay que hacerlo muy bien para que esa cercanía no reste autoridad al líder. Sus reglas son claras, el respeto es lo más importante.” Básicamente, la elegancia en el liderazgo se trata de decir lo bueno y lo malo con estilo y transparencia, para que sea entendido y aceptado como una norma justa. Y cuando los partidos no finalizaban como a él le habría gustado, Guardiola hablaba enseguida con los jugadores en el vestuario. “La inmediatez de los hechos hace que el equipo capte mejor los mensajes".

2.- Tiene talento para captar talento.

3.- Supo transformar el talento individual en colectivo, poner a las estrellas al servicio del grupo. Y cuando eso no sucedió, también supo deshacerse de personalidades egocéntricas Deco, Ronaldinho y Samuel Eto’o. Los consideraba “tóxicos”, generadores de ambientes negativos. 

Los jugadores despedidos tenían poco compromiso con el club. Jugaban más para sí mismos”. ¿Cuál es la lección?: “Que la actitud y, por tanto, el compromiso, son más valiosos que la habilidad. Conocimientos y habilidades se pueden aprender, pero el compromiso es parte de uno.” 

Fuente :( Youtube Wobi/ Florencia Lafuente)

11)Negociación

El secreto para desarticular a la otra parte es la sorpresa. Usted debe hacer lo opuesto a lo que esperan que haga: colóquese de su lado ( Revista Gestión 1997).

Cambios

Los cambios ocurren solamente cuando las personas cambian.El crecimiento,cuando las personas crecen ( Revista Gestión 1998).

12)“No has entendido algo hasta que eres capaz de explicárselo a tu abuela”, Albert Einstein.

13)"En algún garaje, un emprendedor está fabricando una bala en la que ha grabado el nombre de su empresa. Usted tiene una sola opción: disparar primero." ( Gary Hamel).

El mundo económico actual está caracterizado por:

- La agresividad, con un nivel de competencia cada vez más desarrollado

- La turbulencia del entorno, muchos cambios y a gran velocidad

- La incertidumbre, generando oportunidades y amenazas a cada instante

Esto hace imprescindible que el hombre de negocios tenga fuentes de información para tomar sus decisiones y afrontar el problema intrínseco de tener una empresa: EL RIESGO

(fuentes: Wobi Magazine 1999 y Roberto Sartoris-Restaura)

14)"El hombre razonable se adapta al mundo, pero el irrazonable insiste en adaptar el mundo para él. Por ello, todo progreso depende del hombre irrazonable”. George Bernard Shaw ( fuente Blog Wobi)

15)Cuidado Emprendedores: Visíteme despacio que tengo prisa.Cuidado con los crecimientos incontrolados. 

16)Claves del éxito

Buscarse un Jefe : O centrarte en lo que mejor sabes hacer y rodearte de otros para lo que No sabes.

Dar base al proyecto: Aunque el usuario final de EyeOs son autónomos y pymes, nuestro cliente es la gran empresa, que les dará servicio a ellos. IBM, Telefónica, Orange Labs.. grandes empresas que u ofrecen EyeOS a sus clientes o lo usan como una herramienta interna de Intranet.

Diferenciarse de los grandes: Ahora Google, Microsoft o Apple han entrado en el cloud, en EyeOS están más tranquilos. "Hay una gran diferencia obvia: ellos te dan un servicio pero les tienes que dar obligatoriamente tu información. Su discurso es : confía en nosotros. El cliente final no tiene infraestructura y tiene que fiarse, pero hay empresas y gobiernos que no pueden.

Actitud: te frena la actitud para emprender, o no empiezo porque estoy en España, o empiezo sabiendo que irá mal porque estoy en España. O me da igual donde esté y empiezo y si mañana tengo que irme porque es mejor, me voy. 

Decir la verdad: era tan grande la deuda de EyeOS que fui a todos los clientes y les conté la verdad: que si no pagaban, en un mes no existiríamos. Se liaron la manta a la cabeza y pagaron, y en unos días conseguimos cash para tes meses. Y ahí seguimos, pero fue por contar la verdad. Eso te hace grande.

Seguridad en ti mismo y que haya una cierta base, para que, al menos, lo que sabes hacer, lo hagas bien.

Humildad: no creerte más que nadie

El equipo primero: el equipo está antes que nuestros intereses personales: " lo primero es que sea bueno para EyeOS y lo segundo es que sea bueno para mi. 

Fuente: Pau García Milá, creador de  EyeOS- Emprendedores 2011

17)Los 5 pasos para convertirse en un trabajador autónomo eficiente lo definen los norteamericanos con el acrónimo SPARE por Self-knowledge, Passion, Action, Realization y Evolution. Esto es autoconocimiento, pasión, acción, realizacion y evolución.

Es decir, hay que analizarse bien para saber qué es lo que uno quiere y qué es lo que puede hacer. Luego hay que ponerle pasión a lo que se piense hacer, más tarde hay que hacerlo y no quedarse en meras intenciones: Finalmente se debe terminar de hacer las cosas para sentirse realizado personalmente e ir evolucionando conforme cambian las necesidades personales y del mercado ( Texto El arte de inventarse profesiones por Sergio Bulat)